Neopolis — Construction & Cost Management

ნეოპოლისი / მშენებლობის კონსულტანტი

ზუსტად დაგეგმეთ.
თავდაჯერებით
აშენეთ.

ხარჯთაღრიცხვა, ხარჯების კონტროლი და მშენებლობის მართვა — თქვენი პროექტის გააზრებული გადაწყვეტილებებისთვის.

არქიტექტურული ილუსტრაცია

ფოკუსიღირებულება · ვადა · ხარისხი
მიდგომაგამჭვირვალე გადაწყვეტილებები
სფერომშენებლობის კონსულტაცია
01 / ხარჯთაღრიცხვა & ხარჯების მართვა

იცოდეთ, რას აშენებთ.
იცოდეთ, რა ჯდება.

პროექტის მოცულობების, რესურსებისა და ღირებულების ერთიანი სურათი — საწყისი შეფასებიდან დეტალურ ბიუჯეტამდე.

01კონსტრუქციული და მონოლითური სამუშაოები

ნახაზების მიხედვით განისაზღვრება მიწის სამუშაოების, საძირკვლის, არმატურის, ყალიბისა და ბეტონის ელემენტების მოცულობები. რაოდენობები და ერთეულის ფასები ცალ-ცალკე აისახება, რათა გაანგარიშების საფუძველი გასაგები იყოს.

შედეგი: სამუშაოების მიხედვით გაშლილი ღირებულება, დათვლის დაშვებები და იმ ინფორმაციის ჩამონათვალი, რომელიც ბიუჯეტის დასაზუსტებლად არის საჭირო.

02არქიტექტურა და მოპირკეთება

ბიუჯეტი მოიცავს ტიხრებს, ფასადს, კარ-ფანჯარას, იატაკს, ჭერსა და მოპირკეთებას. მასალის სპეციფიკაცია და ხარისხი ფასზე პირდაპირ მოქმედებს — ერთნაირი ფართობი ყოველთვის ერთნაირ ღირებულებას არ ნიშნავს.

შედეგი: სამუშაოთა ჯგუფების მიხედვით გაშლილი ხარჯები, თითოეული პოზიციისთვის მითითებული მასალით ან წინასწარი საფასო დაშვებით.

03საინჟინრო სისტემები

შეთანხმებული მოცულობის ფარგლებში ფასდება ელექტროობა, წყალმომარაგება, გათბობა, გაგრილება და ვენტილაცია. დანადგარები, ქსელები და სამონტაჟო მოთხოვნები ერთობლივად განიხილება.

შედეგი: სისტემების მიხედვით შედგენილი ხარჯების უწყისი, დანადგარების საფასო დაშვებები და საპროექტო გუნდთან დასაზუსტებელი საკითხები.

04არსებული ხარჯთაღრიცხვის შემოწმება

არსებული ხარჯთაღრიცხვა შედარდება ნახაზებსა და სამუშაოს აღწერასთან. მოწმდება გამოთვლები, მოცულობები და ერთეულის ფასები; გამოიყოფა განმეორებული პოზიციები, გამოტოვებული სამუშაოები და ბუნდოვანი დაშვებები.

შედეგი: მნიშვნელობის მიხედვით დალაგებული შეუსაბამობები და კითხვები, რათა გადაწყვეტილებამდე იცოდეთ, რომელმა შესწორებამ შეიძლება ბიუჯეტზე არსებითად იმოქმედოს.

05ხარჯების ოპტიმიზაცია

განიხილება ალტერნატიული მასალა, სამშენებლო მეთოდი ან შესყიდვის მიდგომა. შესაძლო ეკონომია ფასდება ფუნქციონალთან, მოვლის საჭიროებასა და სამუშაოს ვადებთან ერთად.

შედეგი: ვარიანტების შედარება მათი ღირებულებითი ეფექტითა და კომპრომისებით. საპროექტო ცვლილება შესაბამისი პასუხისმგებელი პროექტანტის განხილვასა და დამტკიცებას საჭიროებს.

06სატენდერო დოკუმენტაცია

სამუშაოთა აღწერები და მოცულობები ერთიანდება გასაგებ სტრუქტურაში, რათა მონაწილეებმა ერთნაირი დავალება შეაფასონ. მოცულობაში შემავალი და გამორიცხული სამუშაოების დაზუსტება შეთავაზებების შედარებას ამარტივებს.

შედეგი: სამუშაოთა მოცულობების უწყისი ან ფასების ცხრილი და კონტრაქტორთა შეთავაზებების ერთიანი შედარების ფორმა.

მკაფიო მოცულობები. დასაბუთებული ღირებულება. გასაგები ბიუჯეტი.მოითხოვეთ შეფასება ↗
02 / მშენებლობის & პროექტის მართვა

ერთი პროექტი.
შეთანხმებული მოქმედება.

დამკვეთის მიზნების დაკავშირება ყოველდღიურ სამშენებლო გადაწყვეტილებებთან — დაგეგმვიდან ჩაბარებამდე.

01

პროექტის დაგეგმვა და გრაფიკი

პასუხისმგებლობების, საკვანძო ვადებისა და სამუშაოთა ურთიერთდამოკიდებულებების განსაზღვრა. საერთო გრაფიკი გუნდს დაგვიანებული გადაწყვეტილებების გამოვლენასა და სამუშაოთა თანმიმდევრობის მართვაში ეხმარება.

02

პროექტირების კოორდინაცია და განხილვა

ნახაზების რევიზიების, ღია კითხვებისა და დისციპლინებს შორის გადასაწყვეტი საკითხების აღრიცხვა. გადაწყვეტილებების დაკავშირება დამკვეთის დავალებასთან, ბიუჯეტთან და სამუშაოს გრაფიკთან.

03

ტენდერისა და შესყიდვების მხარდაჭერა

სატენდერო მოცულობის დაზუსტება, შეთავაზებაში შემავალი და გამორიცხული სამუშაოების შედარება და ღია კითხვების აღრიცხვა. დამკვეთისთვის შეთავაზებების შეფასების ერთიანი საფუძვლის შექმნა.

04

მშენებლობის მონიტორინგი

პროგრესის განხილვა შეთანხმებულ გრაფიკთან მიმართებით და ხარისხთან დაკავშირებული დაკვირვებების აღრიცხვა. ანგარიშებში აისახება საკითხები, პასუხისმგებელი პირები და შემდგომი მოქმედებები.

05

ბიუჯეტი, ცვლილებები და ანგარიშგება

ბიუჯეტის შედარება აღებულ ვალდებულებებსა და დარჩენილი სამუშაოების მოსალოდნელ ხარჯებთან. ცვლილებებისა და მათი ღირებულებითი თუ დროითი ეფექტის აღრიცხვა გადაწყვეტილებების მისაღებად.

06

ჩაბარების კოორდინაცია

დარჩენილი სამუშაოების, დეფექტებისა და საჭირო ჩანაწერების აღრიცხვა. დასრულების დოკუმენტაციისა და ორგანიზებული ჩაბარებისთვის საჭირო მოქმედებების კოორდინაცია.

თანამშრომლობა

მკაფიო დასაწყისი.
გასაგები შემდეგი ნაბიჯი.

01 /

გაგვაცანით პროექტი

გამოგვიგზავნეთ ნახაზები, არსებული დოკუმენტები და თქვენი მთავარი ამოცანა.

02 /

შევათანხმოთ მოცულობა

განვსაზღვროთ მომსახურება, საჭირო ინფორმაცია და სამუშაოს შედეგი.

03 /

მოვამზადოთ გადაწყვეტა

გავაანალიზოთ მონაცემები და განვიხილოთ მნიშვნელოვანი საკითხები თქვენთან.

04 /

მიიღეთ შედეგი

შეთანხმებული დოკუმენტაცია და განმარტებები შემდგომი გადაწყვეტილებებისთვის.

დაწყებამდე

უკეთესი ინფორმაცია.
უფრო სასარგებლო შეფასება.

პროექტის მოკლე აღწერა გვეხმარება სამუშაოს მოცულობის განსაზღვრაში — რა შეიძლება შეფასდეს დღეს და რისთვის გვჭირდება დამატებითი დეტალები.

რა გამოგვიგზავნოთ

  • პროექტის ტიპი, მდებარეობა და მიმდინარე ეტაპი
  • უახლესი ნახაზები, რევიზიის თარიღები და სპეციფიკაციები
  • სავარაუდო ფართობი, დანიშნულება და მოპირკეთების მოლოდინი
  • არსებული ხარჯთაღრიცხვა ან კონტრაქტორის შეთავაზებები, თუ გაქვთ
  • სამიზნე ვადები და გადაწყვეტილება, რომლის მიღებაც გჭირდებათ

დაწყება არასრული ნახაზებითაც შეიძლება. მოგვწერეთ, რა მასალა გაქვთ — შეფასებაში დარჩენილი დაშვებები მკაფიოდ უნდა ჩანდეს.

პრაქტიკული კითხვები

სიცხადე გადაწყვეტილებამდე.

რით განსხვავდება ხარჯთაღრიცხვა, ბიუჯეტი და მოცულობების უწყისი?

ხარჯთაღრიცხვა კონკრეტულ თარიღში ხელმისაწვდომი ინფორმაციის საფუძველზე მოსალოდნელ ღირებულებას აფასებს. ბიუჯეტი პროექტის მართვის ფინანსური გეგმა ან ზღვარია. მოცულობების უწყისში ჩამოთვლილია გაზომილი სამუშაოები და რაოდენობები; ერთეულის ფასების დამატებით ის ფასიან დოკუმენტად იქცევა.

შეიძლება შეფასება პროექტირების დასრულებამდე?

დიახ. საწყისი შეფასება მასშტაბისა და სპეციფიკაციის შერჩევას ეხმარება. ის დეტალურ ხარჯთაღრიცხვაზე მეტ დაშვებას შეიცავს, ამიტომ საფუძველი და გამონაკლისები უნდა ჩაიწეროს. ნახაზების განვითარებასთან ერთად მოცულობები და ფასები ზუსტდება.

რას მივაქციო ყურადღება კონტრაქტორთა ფასების შედარებისას?

შეამოწმეთ, ეყრდნობა თუ არა შეთავაზებები ერთსა და იმავე ნახაზებსა და რევიზიებს. ჯამურ ფასთან ერთად შეადარეთ მოცულობები, მასალების სპეციფიკაციები, გამონაკლისები, გადახდის პირობები და დასრულების ვადები. დაბალი ფასი შესაძლოა გარკვეულ სამუშაოს ან დანადგარს არ მოიცავდეს.

შედის თუ არა შეფასებაში დღგ, რეზერვი და სხვა ხარჯები?

ეს გაანგარიშების საფუძველში მკაფიოდ უნდა იყოს მითითებული. დააზუსტეთ დღგ-ის, პროექტირების, ნებართვების, კომუნიკაციებთან მიერთების, ლოგისტიკისა და რისკის რეზერვის გათვალისწინება. მათი ჩართვა შეთანხმებულ მოცულობაზეა დამოკიდებული და ავტომატურად არ უნდა იგულისხმებოდეს.

არის ხარჯთაღრიცხვა მშენებლობის ფიქსირებული ფასი?

არა. ხარჯთაღრიცხვა განსაზღვრულ ინფორმაციასა და საფასო დაშვებებზე დაფუძნებული შეფასებაა. სახელშეკრულებო ფასი ტენდერის შედეგსა და შეთანხმებულ მოცულობაზეა დამოკიდებული. შემდგომმა ცვლილებებმა, ობიექტის პირობებმა ან საბაზრო ფასებმა საბოლოო ხარჯზე შეიძლება იმოქმედოს.

რა დრო და საფასური სჭირდება მომსახურებას?

შეთავაზება დამოკიდებულია პროექტის ზომაზე, დოკუმენტაციის ხარისხზე, დისციპლინებზე, დეტალიზაციის დონესა და ვადაზე. გამოგვიგზავნეთ ხელმისაწვდომი მასალა, რათა დაწყებამდე შევათანხმოთ სამუშაოს მოცულობა, ჩასაბარებელი დოკუმენტები, საფასური და გრაფიკი.

ჩვენს შესახებ

ნეოპოლისი.
გააზრებული მშენებლობა.

ნეოპოლისი 2021 წლიდან საქმიანობს მშენებლობის საკონსულტაციო სფეროში. ჩვენ ვაერთიანებთ ბიუჯეტირებას, სამშენებლო ხარჯების ანალიზსა და საინჟინრო ხედვას, რათა პროექტის დაგეგმვა და მართვა უფრო გასაგები გახდეს.

სამუშაოს ზუსტი ფარგლები და ჩასაბარებელი მასალები თითოეული პროექტისთვის ინდივიდუალურად თანხმდება.
თქვენი შემდეგი პროექტი

დავიწყოთ
სწორი კითხვებით.

მოგვწერეთ პროექტის ტიპი, მიმდინარე ეტაპი და რა დახმარება გჭირდებათ.

© 2026 NEOPOLIS · მშენებლობისა და ხარჯების მართვა
NEOPOLIS / CONSTRUCTION CONSULTANCY

Plan precisely.
Build with
confidence.

Cost estimating, cost control and construction management. Clear information for the decisions that shape your project.

Architectural illustration

OUR FOCUSCost · Time · Quality
OUR APPROACHTransparent decisions
OUR FIELDConstruction consultancy
01 / ESTIMATING & COST MANAGEMENT

Understand the scope.
Understand the cost.

Connect quantities, resources and costs in one clear view, from an early estimate to a detailed project budget.

01Structure & concrete

Measure the structural work from the available drawings: excavation, foundations, reinforcement, formwork and concrete elements. Separate quantities from rates so the basis of the estimate is easy to follow.

Useful output: an itemised cost breakdown, measurement assumptions and a list of information still needed before the budget can be finalised.

02Architecture & finishes

Build up the budget for partitions, façades, windows, doors, floors, ceilings and finishes. Product specifications and finish quality matter: two items with the same area can have very different costs.

Useful output: a breakdown by work package, with the specified finish or pricing allowance identified for each item.

03Building services

Estimate the electrical, plumbing, heating, cooling and ventilation work within the agreed scope. Equipment, distribution networks and installation requirements should be considered together.

Useful output: a system-by-system cost schedule that identifies equipment allowances and interfaces requiring clarification with the design team.

04Estimate review

Examine an existing estimate against the drawings and stated scope. Review calculations, quantities and unit rates, and identify duplicated items, missing work or unclear allowances.

Useful output: a prioritised list of discrepancies and questions, helping you understand which corrections could materially affect the budget before making a commitment.

05Cost optimisation

Explore where a different specification, construction method or procurement approach could improve value. Each option should be considered alongside performance, maintenance and programme requirements.

Useful output: an options comparison showing potential cost effects and trade-offs. Any design change remains subject to the responsible designer’s review and approval.

06Tender documentation

Organise quantities and work descriptions into a consistent structure so bidders price the same scope. Clear inclusions, exclusions and clarification questions make competing offers easier to assess.

Useful output: a bill of quantities or pricing schedule and a comparison structure for evaluating contractor submissions on a like-for-like basis.

Defined scope. Explained costs. A usable budget.Request an estimate ↗
02 / CONSTRUCTION & PROJECT MANAGEMENT

One project.
Coordinated action.

Connect your objectives to day-to-day project decisions, from planning through to handover.

01

Project planning & scheduling

Define responsibilities, milestones and dependencies. A shared programme helps the team identify delayed decisions and coordinate the sequence of work.

02

Design coordination & review

Track drawing revisions, open questions and cross-discipline interfaces. Keep decisions linked to the client brief, cost plan and delivery programme.

03

Tender & procurement support

Clarify bid scope, compare inclusions and exclusions, and record outstanding questions. Give the client a consistent basis for evaluating offers.

04

Construction monitoring

Review progress against the agreed programme and record quality-related observations. Reports make issues, responsibilities and required follow-up visible.

05

Budget, changes & reporting

Compare the budget with commitments and expected remaining costs. Record changes and their cost or time implications for client decisions.

06

Handover coordination

Track outstanding work, defects and required records. Coordinate completion documents and the actions needed for an organised handover.

WORKING TOGETHER

A clear beginning.
A practical next step.

01 /

Share your project

Send drawings, available documents and the problem you want to solve.

02 /

Agree the scope

Define the service, information required and expected deliverables.

03 /

Develop the solution

Analyse the information and discuss key questions with your team.

04 /

Use the result

Receive the agreed documents and explanations to inform your next decisions.

BEFORE WE START

Better information.
A more useful estimate.

A short project brief helps us define an appropriate scope and tell you what can be assessed now, and what needs further detail.

What to send

  • Project type, location and current stage
  • Latest drawings, revision dates and specifications
  • Approximate area, intended use and finish expectations
  • Existing estimates or contractor offers, if available
  • Target dates and the decision you need to make

Incomplete drawings are a starting point, too. Tell us what is available; the estimate should make the remaining assumptions visible.

PRACTICAL QUESTIONS

Clarity before commitment.

What is the difference between an estimate, a budget and a bill of quantities?

An estimate assesses likely cost using the information available at a particular date. A budget is the financial limit or plan used to manage the project. A bill of quantities lists measured work items and quantities; it becomes a priced document when rates are added.

Can I request an estimate before the design is complete?

Yes. An early assessment can support decisions on scale and specification. It uses more assumptions than a detailed estimate, so its basis and exclusions should be recorded. As drawings develop, quantities and prices can be refined.

What should I check when comparing contractor prices?

Check that offers use the same drawings and revisions. Compare quantities, material specifications, exclusions, payment terms and completion periods, as well as the total. A lower price may leave work or equipment outside the contractor’s scope.

Does an estimate include VAT, contingency and other project costs?

The cost basis should state this explicitly. Ask whether figures include VAT, design fees, permits, utility connections, logistics and a risk allowance. Their treatment depends on the agreed scope; they should never be assumed to be included.

Is an estimate a fixed construction price?

No. An estimate is an assessment based on defined information and pricing assumptions. The final contract price depends on tender results and the agreed scope, while later design changes, site conditions or market movements may affect outturn cost.

How long will the work take and what will it cost?

The quotation depends on project size, document quality, disciplines, level of detail and deadline. Send the available materials so the service scope, deliverables, fee and programme can be agreed before work starts.

ABOUT NEOPOLIS

Neopolis.
Construction, considered.

Neopolis has worked in construction consultancy since 2021. We bring budgeting, construction cost analysis and an engineering perspective together to make project planning and management easier to understand.

The precise service scope and deliverables are agreed individually for each project.
YOUR NEXT PROJECT

Let’s start with
the right questions.

Tell us what you are building, where the project stands and where you need support.

© 2026 NEOPOLIS · Construction & Cost Management